Jokainen meistä johtaa joka päivä. Toiset johtavat vain itseään, toiset myös muita ihmisiä töissä ja harrastuksissa. Johtamisen konsultoinnissa perehdytään asiakkaan johtamistilanteisiin ja niissä esiintyviin kipupisteihin.

Konsultoinnissa käydään läpi seuraavat asiat

• Jatkuva kiireen tunne työympäristössä.
  Miten paljon on opittu ja miten olon voi poistaa itseltä ja muilta?
  Miten pienillä pysähtymisillä hallitaan omaa ja muiden kiireen oloa.
• Turhat palaverit
  Kenen johtamasta palaveris on kyse? Onko palaverissa sovittu käytäntöjä?
  Osallistujien aktivoiminen palaverissa.
• Toimitusongelmat ja jaksaminen
  Miten työn nopeutta voidaan mitata? Miksi sitä tulisi mitata?
  Miten motivoida kaikki pohtimaan työmääriä? Vastuu mittaamisesta jokaiselle.
• Prosessien puute tai kankeus
  Epäselvyys pelisäännöissä ja vastuissa aiheuttaa kankeutta, unohduksia ja turhia tarkastuksia.
  Ryhmän aktivointi roolien kirkastamiseen.
• Mitä on tehtävienhallinta?
  Ovatko kaikki tehtävät yhdessä paikassa? Onko niitä helppo muuttaa tai onko kaikilla edes pääsy niihin?
  Miten tehdä näkymätön työ näkyväksi? Miten se auttaa ennakoinnissa?
• Tiedon ähky ja kasvaneet paineet
  Liikaa tietoa, miten valita oikea?
  Mitkä ovat oikeat kommunikaatiokanavat sinun työssäsi?
• Älysääntöjen puute
  Miten mobiililaitteisin suhtaudutaan työelämässä? Miten niihin pitäisi suhtautua?
  Miten johdat älysääntöjen luomisen ryhmässäsi.
• Työntekijöiden perehdyttäminen
  Kenen tehtävä on perehdyttää uudet?
  Jokaiselle tasalaatuinen ja positiivinen kokemus perehdytyksestä.
• Yhdessäohjautuva työskentely
  Miten negatiivisuus kitketään työyhteisöstä?
  Autetaan kaveria ja reilu meininki arkipäiväksi.

Haluatko tietää lisää konsultaation aiheista vai aloitetaanko heti?

Sivun alareunasta löydät yhteystietoni, varaa tunnin maksuton konsultaatio