Jokainen meistä johtaa joka päivä. Toiset johtavat vain itseään, toiset myös muita ihmisiä töissä ja harrastuksissa. Johtamisen konsultoinnissa perehdytään asiakkaan johtamistilanteisiin ja niissä esiintyviin kipupisteihin.
Konsultoinnissa käydään läpi seuraavat asiat
- Jatkuva kiireen tunne työympäristössä.
Miten paljon on opittu ja miten olon voi poistaa itseltä ja muilta?
Miten pienillä pysähtymisillä hallitaan omaa ja muiden kiireen oloa. - Turhat palaverit
Kenen johtamasta palaveris on kyse? Onko palaverissa sovittu käytäntöjä?
Osallistujien aktivoiminen palaverissa. - Toimitusongelmat ja jaksaminen
Miten työn nopeutta voidaan mitata? Miksi sitä tulisi mitata?
Miten motivoida kaikki pohtimaan työmääriä? Vastuu mittaamisesta jokaiselle. - Prosessien puute tai kankeus
Epäselvyys pelisäännöissä ja vastuissa aiheuttaa kankeutta, unohduksia ja turhia tarkastuksia.
Ryhmän aktivointi roolien kirkastamiseen. - Mitä on tehtävienhallinta?
Ovatko kaikki tehtävät yhdessä paikassa? Onko niitä helppo muuttaa tai onko kaikilla edes pääsy niihin?
Miten tehdä näkymätön työ näkyväksi? Miten se auttaa ennakoinnissa? - Tiedon ähky ja kasvaneet paineet
Liikaa tietoa, miten valita oikea?
Mitkä ovat oikeat kommunikaatiokanavat sinun työssäsi? - Älysääntöjen puute
Miten mobiililaitteisin suhtaudutaan työelämässä? Miten niihin pitäisi suhtautua?
Miten johdat älysääntöjen luomisen ryhmässäsi. - Työntekijöiden perehdyttäminen
Kenen tehtävä on perehdyttää uudet?
Jokaiselle tasalaatuinen ja positiivinen kokemus perehdytyksestä. - Yhdessäohjautuva työskentely
Miten negatiivisuus kitketään työyhteisöstä?
Autetaan kaveria ja reilu meininki arkipäiväksi.
Haluatko tietää lisää konsultaation aiheista vai aloitetaanko heti?
Sivun alareunasta löydät yhteystietoni, varaa tunnin maksuton konsultaatio