Jokainen meistä johtaa joka päivä. Toiset johtavat vain itseään, toiset myös muita ihmisiä töissä ja harrastuksissa. Johtamisen konsultoinnissa perehdytään asiakkaan johtamistilanteisiin ja niissä esiintyviin kipupisteihin.

Konsultoinnissa käydään läpi seuraavat asiat

  • Jatkuva kiireen tunne työympäristössä.
    Miten paljon on opittu ja miten olon voi poistaa itseltä ja muilta?
    Miten pienillä pysähtymisillä hallitaan omaa ja muiden kiireen oloa.
  • Turhat palaverit
    Kenen johtamasta palaveris on kyse? Onko palaverissa sovittu käytäntöjä?
    Osallistujien aktivoiminen palaverissa.
  • Toimitusongelmat ja jaksaminen
    Miten työn nopeutta voidaan mitata? Miksi sitä tulisi mitata?
    Miten motivoida kaikki pohtimaan työmääriä? Vastuu mittaamisesta jokaiselle.
  • Prosessien puute tai kankeus
    Epäselvyys pelisäännöissä ja vastuissa aiheuttaa kankeutta, unohduksia ja turhia tarkastuksia.
    Ryhmän aktivointi roolien kirkastamiseen.
  • Mitä on tehtävienhallinta?
    Ovatko kaikki tehtävät yhdessä paikassa? Onko niitä helppo muuttaa tai onko kaikilla edes pääsy niihin?
    Miten tehdä näkymätön työ näkyväksi? Miten se auttaa ennakoinnissa?
  • Tiedon ähky ja kasvaneet paineet
    Liikaa tietoa, miten valita oikea?
    Mitkä ovat oikeat kommunikaatiokanavat sinun työssäsi?
  • Älysääntöjen puute
    Miten mobiililaitteisin suhtaudutaan työelämässä? Miten niihin pitäisi suhtautua?
    Miten johdat älysääntöjen luomisen ryhmässäsi.
  • Työntekijöiden perehdyttäminen
    Kenen tehtävä on perehdyttää uudet?
    Jokaiselle tasalaatuinen ja positiivinen kokemus perehdytyksestä.
  • Yhdessäohjautuva työskentely
    Miten negatiivisuus kitketään työyhteisöstä?
    Autetaan kaveria ja reilu meininki arkipäiväksi.

Haluatko tietää lisää konsultaation aiheista vai aloitetaanko heti?

Sivun alareunasta löydät yhteystietoni, varaa tunnin maksuton konsultaatio